1. BOUWEN DOE JE MET MENSEN.
Het bouwtalent in je organisatie, is jouw echt kapitaal. Zorg dat medewerkers zich kunnen focussen op de dingen die er toe doen en die (klant-)waarde toevoegen.
WAT WILLEN WE VERMIJDEN?
HOE?
Betrek de expertise van medewerkers doorheen het ganse bouwproces. Zo houd je medewerkers gemotiveerd en stimuleer je operationele betrokkenheid en minder verloop.
Zorg dat je medewerkers niet overladen worden met bijkomstige taken. Scherm hun privéleven voldoende af.
Spoor minder nuttige taken die energie vreten op en elimineer ze.
Bescherm je medewerkers tegen te veel stress op de werf. Mijd aannemers of partijen die steevast in het conflictmodel vervallen.
Voorzie een goede onboardingprocedure waarbij nieuwe medewerkers snel in de waarden en kennis van het bedrijf wordt ondergedompeld.
WAT BRENGT HET OP?
De kosten van absenteïsme in je bedrijf zullen dalen.
De kosten voor het opvangen of vervangen van iemand die door ziekte een tijdje uitvalt zal afnemen.
De aanwervingskost en het tijdsverlies voor nieuwe mensen in te werken, daalt.
Je hoeft minder knelpuntfuncties in te vullen.
Werknemers die zich gelukkiger voelen, zijn ook productiever en minder ziek.
Je hoeft minder knelpuntfuncties in te vullen.
Werknemers die zich gelukkiger voelen, zijn ook productiever en minder ziek.
Veranderen doe je samen, met je mensen.
Door je mensen enorm veel te betrekken en veel te praten over duurzaamheid, worden ze na verloop van tijd ook mee ‘believer’. Je moet duurzaamheid tastbaar maken zodat medewerkers het begrijpen en ze een meerwaarde kunnen toevoegen. Dit geeft hun trots en engagement op lange termijn.
-Geert Verachtert, Directeur strategie en business development Groep Van Roey
Creëer interne expertise werkgroepen.
“Wij zijn ons als organisatie ook bewust van de verantwoordelijkheid die we dragen ten opzichte van onze eigen werknemers. We willen hen een stimulerende leeromgeving en een uitdagende job bieden, waarbinnen ze zich kunnen ontplooien. Om dit te verzekeren hebben we interne werkgroepen opgericht die de vinger aan de pols houden en zoeken we steeds naar nieuwe manieren om onze medewerkers betrokken en gemotiveerd te houden in een fijne werk- en leefomgeving.”
-Bart Van Camp, Directeur omgeving Lantis
